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　　自5月底全市啟動“重大項目服務(wù)月”活動以來，市本級各專項服務(wù)組分別奔赴項目一線，現(xiàn)場解答業(yè)主提出的投資難點和困惑，梳理一批問題進行集中解決；各縣(市、區(qū))也爭先貫徹落實，各顯神通創(chuàng)新機制，周密部署開展活動。

　　烈日下赴項目現(xiàn)場

　　現(xiàn)場解答投資難點、困惑

　　“這個項目的環(huán)評進展得怎么樣了？”

　　“正委托中介機構(gòu)在做。”

　　近日，來自環(huán)保、電力、經(jīng)信等部門的5名工作人員組成的工業(yè)項目服務(wù)組頂著烈日來到秀洲工業(yè)園區(qū)，走訪了生輝照明、美旺機械、中節(jié)能等5家企業(yè)，向業(yè)主了解項目進展以及推進中遇到的難點和困惑。據(jù)了解，像這樣的走訪，已經(jīng)持續(xù)了十多天，基本上每個工作日的上午8點40分，工業(yè)項目服務(wù)組都會準時從辦公地點出發(fā)，按照排定的54個項目列表，逐個進行走訪。

　　在嘉興科瑞特照明電器有限公司新建照明電器項目現(xiàn)場，服務(wù)組發(fā)現(xiàn)，部分廠房已經(jīng)在小規(guī)模試生產(chǎn)，其余廠房在繼續(xù)改建裝修中。這是今年的新開工項目，總投資3.5億元，不到半年時間，項目已經(jīng)投入試生產(chǎn)，進度較快。“明年開始，我們希望達到1.2億只LED燈具的產(chǎn)能規(guī)模。”公司副總經(jīng)理曾牧民說。

　　據(jù)悉，為促進全市固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)“半年紅”，5月底，我市啟動了“重大項目服務(wù)月”活動，以“三個千億”暨工業(yè)重點項目為服務(wù)對象，按項目類別成立5個專項服務(wù)組，通過項目走訪、難題梳理、問題解決3大步驟開展活動。其中市本級排出了200個項目，包括工業(yè)項目，服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)平臺項目，綜合交通項目等。目前，市本級各專項服務(wù)組正在進行項目走訪和問題梳理。工業(yè)項目服務(wù)組已經(jīng)走訪完南湖區(qū)的工業(yè)項目，正在對秀洲區(qū)項目進行走訪，總共走訪了近20個項目。

　　其他幾個服務(wù)組也在同步開展走訪活動。在嘉興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)平臺項目組聽取了臺昇國際廣場、智創(chuàng)園等6個服務(wù)業(yè)項目的情況介紹。對業(yè)主提出的“希望確保用電量”及“智創(chuàng)園電價按商業(yè)用電收取影響招商”等問題，將與相關(guān)部門會商，盡可能幫助業(yè)主解決問題。教育文化、衛(wèi)生體育等公共服務(wù)項目組則走訪了市婦保院二期、中央公園體育場館等項目，梳理出審批、資金、環(huán)保等幾大類問題，將與相關(guān)部門專題會商，幫助業(yè)主單位盡早解決問題。

　　“業(yè)主對項目建設(shè)都很重視，大部分企業(yè)都在爭取早竣工、早投產(chǎn)。政府部門也甘愿做好服務(wù)工作，幫助企業(yè)協(xié)商解決問題，使他們早投產(chǎn)，早收益。”工業(yè)項目服務(wù)組有關(guān)負責人說。

　　各地創(chuàng)新機制

　　爭先推進重大項目

　　“重大項目服務(wù)月”活動部署后，各縣(市、區(qū))爭先貫徹落實，各顯神通出臺意見，創(chuàng)新機制推進項目。

　　6月初以來，海鹽縣全面開展縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督辦項目建設(shè)工作，以51個存在問題的重大項目為抓手，通過抓開工、抓進度，助推有效投資“雙過半”。其中，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓問題的協(xié)調(diào)和交辦；人大有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分成四個督查組重點對問題項目進行督查；鎮(zhèn)、街道聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)重點對各主體項目推進及有效投資工作進行集中督查。通過3個層面集中推進，全縣形成上下合力、左右聯(lián)動的項目推進氛圍。

　　平湖市參照嘉興市《關(guān)于開展“重大項目服務(wù)月”活動的通知》，也對各鎮(zhèn)、街道等下發(fā)了通知，梳理出重點服務(wù)的55個市級重大項目，并將任務(wù)分解到各鎮(zhèn)、街道等。

　　嘉興港區(qū)出臺了《關(guān)于開展重大項目服務(wù)月活動的實施意見》，實施科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛項目制度，建立“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個責任部門、一個工作班子、一個推進計劃”的責任模式，全力推進重大項目實施計劃的完成。