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　　用短短8年時(shí)間，在非洲、亞洲、歐洲、美洲先后成立了15家控股型海外公司，而總投資2.5億美元、規(guī)劃總產(chǎn)能20萬(wàn)噸的巨石埃及項(xiàng)目已成功點(diǎn)火投產(chǎn)，成為目前我國(guó)在埃及投資金額很大、技術(shù)設(shè)備很先進(jìn)的項(xiàng)目。在中國(guó)作為“世界工廠”的諸多優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失時(shí)，巨石集團(tuán)通過(guò)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，迎來(lái)企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　像巨石集團(tuán)一樣，“走出去”正成為越來(lái)越多嘉興企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展需求。據(jù)市商務(wù)局提供的資料顯示，2013年我市新批境外投資企業(yè)(機(jī)構(gòu))38個(gè)，增資項(xiàng)目14個(gè)，投資總額3.62億美元。其中，中方投資額2.53億美元，新批境外企業(yè)的中方投資額1.59億美元，增資額9379.51萬(wàn)美元。這批外向型企業(yè)，正在把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為適應(yīng)全球化發(fā)展、拓展國(guó)際市場(chǎng)、向價(jià)值鏈高端滲透以期達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的新出路。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略成龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展新出路

　　作為全球行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，在規(guī)模、技術(shù)、市場(chǎng)、效益等方面已處于領(lǐng)先地位，在國(guó)內(nèi)發(fā)展的諸多優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失之時(shí)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要選擇什么樣的路徑？

　　巨石集團(tuán)選擇的道路是：堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源配置國(guó)際化。從很初的利用海外市場(chǎng)出口產(chǎn)品，到積極利用外資搭建全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，再到“走出去”開(kāi)展外經(jīng)工作，建設(shè)海外大型生產(chǎn)線，巨石集團(tuán)的國(guó)際化歷程主要經(jīng)歷了三個(gè)重要階段。

　　“國(guó)內(nèi)資源和環(huán)境壓力日益增大，勞動(dòng)力、能源、原材料成本逐年上漲，人民幣匯率波動(dòng)頻繁，一些國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易保護(hù)主義頻頻抬頭，外向型企業(yè)發(fā)展承受著巨大壓力，只有大力實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，邁出國(guó)際化步伐，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展尋找新的出路。”巨石集團(tuán)董事長(zhǎng)張毓強(qiáng)稱，該集團(tuán)公司在利用國(guó)外的資金、技術(shù)、市場(chǎng)的同時(shí)，正通過(guò)利用國(guó)外的自然資源、勞動(dòng)力資源、政策資源等，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源配置國(guó)際化，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　在非洲、亞洲、歐洲、美洲先后成立了15家控股型海外公司的基礎(chǔ)上，2011年，巨石集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略邁出了里程碑的一步，決定啟動(dòng)海外生產(chǎn)線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源配置。2012年2月，該公司總投資2.5億美元、規(guī)劃總產(chǎn)能20萬(wàn)噸的巨石埃及項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，并于2013年11月27日成功點(diǎn)火投產(chǎn)，成為我國(guó)玻纖行業(yè)首個(gè)境外池窯工程項(xiàng)目，也是目前我國(guó)在埃及投資金額很大、建設(shè)速度很快、技術(shù)設(shè)備很先進(jìn)的項(xiàng)目。

　　“埃及項(xiàng)目只是起點(diǎn)，目前我們正在加緊對(duì)美國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家的投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行考察研究，這些新的境外項(xiàng)目會(huì)在時(shí)機(jī)成熟時(shí)陸續(xù)啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司制定的‘布局國(guó)際化，市場(chǎng)全球化’的戰(zhàn)略目標(biāo)。”張毓強(qiáng)稱，該公司會(huì)堅(jiān)定不移地推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，并把之作為“第三次”創(chuàng)業(yè)，探索一條“工廠在海外，收益在家鄉(xiāng)，資源用境外，回報(bào)在家鄉(xiāng)”的跨國(guó)企業(yè)發(fā)展之路，真正實(shí)現(xiàn)不僅能夠“走出去”，還能健康“走下去”的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　“走出去”戰(zhàn)略將助推企業(yè)深度轉(zhuǎn)型

　　嘉興企業(yè)的“走出去”發(fā)展由來(lái)已久。近幾年，面臨著成本不斷上升和境外貿(mào)易壁壘日趨增多等多重壓力，如同巨石集團(tuán)一樣，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略成為不少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條新思路。

　　如2011年，蒙努集團(tuán)“債轉(zhuǎn)股”并購(gòu)美國(guó)知名家具企業(yè)，成為浙商境外投資第一起“債轉(zhuǎn)股”并購(gòu)案；2011年尖山光電在德國(guó)建電站，這是嘉興市光伏行業(yè)首個(gè)通過(guò)境外投資承攬的海外電站項(xiàng)目；2012年，宇立塑膠的泰國(guó)泰中羅勇工業(yè)園項(xiàng)目成為嘉興市企業(yè)首個(gè)入駐境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的生產(chǎn)性項(xiàng)目……

　　嘉興企業(yè)“走出去”的動(dòng)力既是自身優(yōu)勢(shì)，也是為了彌補(bǔ)自身不足，特別是在研發(fā)、設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷、品牌這兩個(gè)“上下游”領(lǐng)域提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。例如，浙江卡森集團(tuán)2005年在澳大利亞投資設(shè)立斯達(dá)可有限公司，形成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、全球銷售的模式；浙江生輝照明電器有限公司利用德國(guó)技術(shù)、人才資源等優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)研發(fā)中心，提升了研發(fā)水平；浙江雅瑩服裝有限公司通過(guò)海外投資，拓展海外營(yíng)銷渠道，境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐明顯加快，并推動(dòng)企業(yè)文化及管理水平提高。

　　向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是不少企業(yè)“走出去”的動(dòng)因。如浙江尖山光電股份有限公司，近幾年由于受國(guó)際市場(chǎng)光伏原材料價(jià)格波動(dòng)、歐美國(guó)家對(duì)光伏電站政策調(diào)整等因素影響，以往的出口模式幾乎無(wú)利可圖。該公司2011年4月起，先后在德國(guó)法蘭克福和美國(guó)費(fèi)城設(shè)立分公司，并攬下多個(gè)光伏電站項(xiàng)目，同時(shí)將國(guó)內(nèi)公司生產(chǎn)的電池組件等直接供應(yīng)電站建設(shè)，此舉不僅拓寬了市場(chǎng)渠道，更提高了企業(yè)盈利能力。

　　“積極引導(dǎo)企業(yè)‘走出去’，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，很終就是要助推企業(yè)提升層次和轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)。”市商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，以跨境直接投資形式的“走出去”，是不少企業(yè)自身發(fā)展所必需的，也是嘉興經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的必然要求。目前，嘉興相關(guān)制造業(yè)企業(yè)憑借多年積累的技術(shù)、管理能力，跟隨國(guó)際產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)移的大潮，通過(guò)“走出去”延伸優(yōu)勢(shì)，將拓展新的國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型。

　　記者了解到，目前，市商務(wù)部門正在醞釀相關(guān)措施及優(yōu)惠政策，支持企業(yè)“走出去”，以此拓展國(guó)際市場(chǎng)、提升國(guó)際分工地位、向價(jià)值鏈高端滲透，達(dá)到深度轉(zhuǎn)型升級(jí)。