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　　今年是杭州市國家衛(wèi)生城市復(fù)評(píng)之年，為全力做好迎檢各項(xiàng)工作，杭州經(jīng)開區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管分局集全局之力、全員行動(dòng)，以迎檢測(cè)評(píng)為契機(jī)，以領(lǐng)導(dǎo)重視、工作扎實(shí)、科所聯(lián)動(dòng)為手段，戰(zhàn)高溫冒酷暑，全力以赴打贏國衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　國衛(wèi)復(fù)評(píng)迎檢的硝煙尚未散去，這個(gè)夏天，市場(chǎng)監(jiān)管人用汗水捍衛(wèi)了市監(jiān)人的榮譽(yù)。自今年3月以來，經(jīng)開區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管分局共召開各類國衛(wèi)復(fù)評(píng)迎檢專題會(huì)議15次，出動(dòng)執(zhí)法人員896人次對(duì)轄區(qū)內(nèi)1754家食品生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了檢查，發(fā)出責(zé)令整改通知單102份，聯(lián)合執(zhí)法35次，查處查封關(guān)停經(jīng)營單位89家，銷毀不符合兩證一標(biāo)未凈膛的雞鴨80余只，單獨(dú)（集體）行政約談經(jīng)營單位13次。
　　（一）堅(jiān)持頂層指導(dǎo)，把準(zhǔn)方向，始終將國衛(wèi)復(fù)評(píng)作為“一把手”工程。由分局局長親自掛帥，各分管副局為副組長，各相關(guān)科所為責(zé)任單位，定人，定責(zé)，定標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)限，召開15次國衛(wèi)復(fù)評(píng)專題會(huì)議，下發(fā)《關(guān)于分局成立愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《市場(chǎng)監(jiān)管分局迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)評(píng)工作咨詢》、《開發(fā)區(qū)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)評(píng)迎檢食品安全工作咨詢》3個(gè)文件，做到方向不偏、聚焦不散，有的放矢。
　　（二）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，檢查有序，探索“他山之石可以攻玉”的工作方式。這個(gè)夏天，融合了國衛(wèi)復(fù)評(píng)、文明城市測(cè)評(píng)、杭州市國家食品安全城市創(chuàng)建以及環(huán)保督查“回頭看”四個(gè)大項(xiàng)。各項(xiàng)工作雖看似獨(dú)立，卻有異曲同工之妙。在做好國衛(wèi)復(fù)評(píng)迎檢指揮部給分局的8件抄告單全部實(shí)行清單管理的基礎(chǔ)上，借助文明城市、國創(chuàng)、環(huán)保督查的東風(fēng)，多管齊下，舉一反三，推動(dòng)全區(qū)食品行業(yè)整治、強(qiáng)化市場(chǎng)及周邊無證照經(jīng)營和活禽交易整治以及做好食品生產(chǎn)經(jīng)營者主體責(zé)任落實(shí)工作。
　　（三）全面督導(dǎo)推進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，大刀闊斧破解國衛(wèi)復(fù)評(píng)迎檢“老大難”問題。在這場(chǎng)國衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，市場(chǎng)監(jiān)管人以小餐飲整治為切入口，以規(guī)范餐飲單位經(jīng)營行為為基礎(chǔ)，以涉及迎檢范圍內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、主干道、商業(yè)街為重點(diǎn)，開啟“白+黑”、“5+2”的巡查模式，以點(diǎn)代面，逐個(gè)擊破，確保不放過一個(gè)死角，不出現(xiàn)一個(gè)盲點(diǎn)，各副局下層一線深入各迎檢點(diǎn)開展督查指導(dǎo)。
　　(四）全力推進(jìn)排查，自主創(chuàng)新，努力形成“三小”長效監(jiān)管機(jī)制。今年以國衛(wèi)復(fù)評(píng)為契機(jī)，以“三小”行業(yè)及浙江省“三小”管理辦法實(shí)施為基礎(chǔ)，全面開展“三小”綜合整治工作，探索備案登記、日常監(jiān)管等長效機(jī)制。以摸底排查為手段，掌握全區(qū)“三小”行業(yè)底數(shù)，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶進(jìn)入市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營，形成布局咨詢、服務(wù)為先的便民生活圈；以網(wǎng)格監(jiān)管為基礎(chǔ)，責(zé)任落實(shí)到人，依托基層市場(chǎng)監(jiān)管所及街道、社區(qū)食品安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人員、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)“三到位、三落實(shí)”；以提升效能為切入口，轉(zhuǎn)變職能優(yōu)化服務(wù)，將分管領(lǐng)導(dǎo)下基層，走一線，督查指導(dǎo)“三小”作為日常工作，切實(shí)將“四有兩責(zé)”要求貫穿于基層工作中。
　　2018年國衛(wèi)復(fù)評(píng)已告一段落，市場(chǎng)監(jiān)管人在這個(gè)夏天用汗水浸透的市監(jiān)藍(lán)印證著曾經(jīng)的努力。市監(jiān)人將一如既往、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，為美麗東部灣建設(shè)，為三次創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)城融合，我們將勇立潮頭，克難攻堅(jiān)，譜寫開發(fā)區(qū)衛(wèi)生城市新藍(lán)圖。