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投資這個(gè)行業(yè)，主要就是一個(gè)人脈的行業(yè)。投資公司，以合伙人為首，帶領(lǐng)各個(gè)投資小組，專門從事某些行業(yè)的投資。為了獲取很好的項(xiàng)目資源，往往都是合伙人作為很重要的人脈節(jié)點(diǎn)，通過團(tuán)隊(duì)去市場(chǎng)上梳理所有的項(xiàng)目，使用內(nèi)部的工作流程評(píng)估項(xiàng)目，從而選出很適合自己的項(xiàng)目。

從本質(zhì)上來(lái)講，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)更加看重人際關(guān)系，更加重視人和（而非資和）的行業(yè)，所以它的組織結(jié)構(gòu)和下面的圖標(biāo)比較類似。

在不同的情況下，這些合伙人和團(tuán)隊(duì)之間會(huì)有不同的合作模式。從某種程度上來(lái)說，合伙人們，每個(gè)人都可以是一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，但是為了更好的機(jī)構(gòu)品牌、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等各種因素，大家走在了一起，一同合作，共同發(fā)展。

所以，從組織學(xué)的角度來(lái)看，這些合伙人和團(tuán)隊(duì)的合作，其實(shí)并不一定需要在一個(gè)“公司”內(nèi)才能完成。在實(shí)際工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，一個(gè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)采用外部機(jī)構(gòu)找項(xiàng)目，也會(huì)采用外部機(jī)構(gòu)做DD，也會(huì)采用外部機(jī)構(gòu)評(píng)估項(xiàng)目或者市場(chǎng)，會(huì)建立外部的項(xiàng)目投資決策機(jī)制等等。

這些工作，從某種程度上來(lái)說，都是可以在內(nèi)部完成的（前提是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)有能力去做，而且能做好這些事情）。但是在不同的時(shí)候或者環(huán)境下，因?yàn)閮?nèi)部團(tuán)隊(duì)工作能力問題，因?yàn)榭赡艿睦�益沖突問題，因?yàn)閷?duì)于投資負(fù)責(zé)的考慮，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，這些內(nèi)部功能可能外部化。

如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部的利益分配機(jī)制不夠完善，我們往往可以看到這個(gè)機(jī)構(gòu)在不同的階段，會(huì)出現(xiàn)組織分裂的情況。當(dāng)然，這個(gè)更多是一個(gè)管理學(xué)方面的話題。

在我國(guó)，對(duì)于緊密的勞動(dòng)合同合作框架下的業(yè)務(wù)模式，往往制定了嚴(yán)格（甚至可以說是嚴(yán)苛的）稅務(wù)制度。據(jù)我們所知的，員工對(duì)于從機(jī)構(gòu)獲取的收入，需要繳納很高45%的個(gè)人所得稅；對(duì)于員工從機(jī)構(gòu)所取得的福利，都是征稅范圍；對(duì)于員工繳納社保等行為，完全沒有任何靈活操作的空間。于是，我們可以看到，機(jī)構(gòu)每用一個(gè)員工，其需要支付的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其實(shí)際獲得收入。

反過來(lái)看，在“雙創(chuàng)”的氛圍下，國(guó)家給了創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常多的優(yōu)惠政策，從而使得創(chuàng)業(yè)者獲取收入的稅務(wù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于勞動(dòng)合同的成本。

所以，從提升團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性，提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，降低團(tuán)隊(duì)稅務(wù)成本這三個(gè)角度來(lái)看，將一個(gè)大團(tuán)隊(duì)小組化，將企業(yè)內(nèi)部功能外部化，將雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，似乎是我們提升這個(gè)行業(yè)的重要手段。

對(duì)于一個(gè)人和的行業(yè)來(lái)說，如果能夠在不增加公司總成本的情況下，通過調(diào)整業(yè)務(wù)合作關(guān)系，顯著的提高團(tuán)隊(duì)的收入，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，將會(huì)起到極為重要的作用。

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