“鯤鵬水擊三千里，組練長驅(qū)十萬夫�！苯陙�，浙江企業(yè)海外并購勢頭正盛，如錢江潮水滾滾而前。2015年浙企的海外并購數(shù)量居全國第一，其中紹興企業(yè)海外并購數(shù)量與金額十分亮眼，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展帶來新景象。在并購浪潮中，當?shù)囟悇?wù)機關(guān)主動出擊，幫助企業(yè)擴大海外“朋友圈”，為企業(yè)“走出去”保駕護航。
全球化發(fā)展并購加速收獲豐
當前，全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢的痛點恰恰成為企業(yè)海外并購的好時機，在全球經(jīng)濟一體化背景下，浙江商人正在發(fā)起一場更大規(guī)模、更具持續(xù)性并購盛宴。
數(shù)據(jù)顯示，浙江擁有境內(nèi)外上市公司360余家，居全國第二位。2015年，浙江上市公司共完成并購514起，涉及并購金額合計2200多億元，同比增長高達140%。在全球資本市場上，紹興企業(yè)尤其引人注目，近年來在海外并購的浪潮中屢有斬獲，已成為浙江上市公司甚至是中國資本市場的關(guān)注焦點。截至2016年上半年，該市累計有42家上市公司實施了183起并購，涉及金額395億元。其中，海外并購24起，涉及金額43.2億元，并購數(shù)量和規(guī)模居浙江省內(nèi)同類城市第一位。產(chǎn)業(yè)并購已經(jīng)成為紹興經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級一條不可忽視的新路徑，并在穩(wěn)增長、國際化中發(fā)揮了重要作用。
“收購加拿大企業(yè)鎂瑞丁，既是基于萬豐自身的戰(zhàn)略定位考慮，也是對未來汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的順應(yīng)。”萬豐奧特控股集團董事局主席陳愛蓮告訴記者。汽車零部件產(chǎn)業(yè)的振興對于實現(xiàn)我國從汽車大國向汽車強國的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，而我國汽車零部件行業(yè)要縮小自身在技術(shù)、管理上的差距，資本收購確實是一條捷徑。在陳愛蓮的“萬豐夢”設(shè)計中，收購在國際上擁有鎂合金深加工領(lǐng)先技術(shù)的鎂瑞丁公司，意義絕不僅僅在于萬豐奧特本身的國際化進程，更在于通過這次收購，引進世界很先進的工藝，填補國內(nèi)鎂合金深加工應(yīng)用領(lǐng)域的空白，推動我國從鎂資源大國走向鎂資源強國。
同處紹興的浙江龍盛控股有限公司是另一個海外并購成功的案例。2010年，該公司以2200萬歐元并購世界染料巨頭德國德司達公司。通過并購，浙江龍盛獲得了1900項專利和核心研發(fā)團隊，一舉獲得全球14個生產(chǎn)基地、覆蓋50個國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)和7000多家客戶，借助德司達全球網(wǎng)絡(luò)的有利條件，大力開拓海外市場，獲得了定價話語權(quán)，一躍成為全球染料行業(yè)的龍頭企業(yè)。該公司財務(wù)總監(jiān)羅斌告訴記者，對于國內(nèi)企業(yè)來說，去海外開拓市場需要投入大量成本，而通過海外并購“走出去”，在短時間內(nèi)可以實現(xiàn)資本、業(yè)務(wù)和研發(fā)的國際化布局。同時，海外企業(yè)的全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也給企業(yè)拓展國際市場帶來了極大便利。
在海外并購方面令人矚目的還有臥龍控股集團有限公司。臥龍集團擁有臥龍電氣、臥龍地產(chǎn)2家國內(nèi)上市公司。臥龍電氣收購的奧地利ATB集團擁有世界一流的電機生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團隊、成熟品牌和完備的市場網(wǎng)絡(luò)。通過國內(nèi)外的幾次收購，臥龍的電機主業(yè)已經(jīng)形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈，豐富、升級了產(chǎn)品線。臥龍控股集團董事會秘書長夏鋼峰說：“現(xiàn)在我們?nèi)蚴袌鲆粡埦W(wǎng)，使用同一個品牌體系，優(yōu)化組合國內(nèi)的成本優(yōu)勢和歐洲的技術(shù)優(yōu)勢，在全球市場上形成了自己的獨特競爭優(yōu)勢�！�
高水平引進來，大規(guī)模走出去。海外并購讓紹興上市公司開闊了眼界，也促進了企業(yè)管理和生產(chǎn)水平的提升。“紹興的企業(yè)內(nèi)生動力很強，外貿(mào)也比較發(fā)達，但是在國際競爭中存在市場受制于人、產(chǎn)品和技術(shù)處于中低檔次等困境。”紹興市副市長吳曉東認為，上市公司通過海外并購，獲得的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗可以為我所用，對于提升產(chǎn)業(yè)層次、提高制造水平都大有裨益。
知己不知彼 “婚姻”失敗易受傷
在浙江企業(yè)海外并購失敗案例中，也有折戟沉沙的記錄，如寧波韻升股份有限公司并購日本日興電機，寧波華翔電子股份有限公司并購德國Sellner和HIB，都出現(xiàn)了一些戰(zhàn)略失誤。
寧波韻升并購日本日興電機后，第一年受到日興電機虧損的影響，公司凈利潤下降了70%，第二年回升到并購前水平，第三年以后逐步下降。并購之后，并沒有實現(xiàn)預(yù)想的電機市場拓展目標。受到多種因素拖累，這起并購很終以3年后寧波韻升出售所獲股權(quán)而告終。
從事汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)的寧波華翔，從2011年開始發(fā)起了多項海外收購。由于持續(xù)外延式擴張、企業(yè)自主研發(fā)不足，再加上破產(chǎn)企業(yè)后遺癥沒有根本解決，在并購之后的整合中遭遇了重重挫折，業(yè)績出現(xiàn)了大幅波動，尤其是收購的德國企業(yè)虧損嚴重。
“海外并購”究竟是香氣四溢的餡餅，還是無處不在的陷阱？在海外并購中有人總結(jié)了一個“70/70定律”，即70%的并購案例難以達到預(yù)期目的，70%的不成功案例源自整合失敗。沖著并購的目標很后以失敗告終，這樣的結(jié)局對企業(yè)家來說有些沉重。
紹興一家企業(yè)的負責(zé)人在談到海外并購的感受時表示，海外并購是一場“婚姻”，有時會面臨很現(xiàn)實的問題，并不是“兩情相悅”就能成功，不僅要告訴對方自己的優(yōu)勢和實力，還要傾聽對方的需求和底線�！俺晒碜杂陔p方的誠意和默契，失敗源于信息的不對稱、實力的不對等�！�
作為跨境并購的探路者，臥龍電氣董秘兼財務(wù)總監(jiān)吳劍波笑稱，臥龍電氣的并購有一點經(jīng)驗，就是千萬不要被勝利沖昏了頭腦：“并購?fù)瓿善鋵嵏静皇莿倮�，�?zhàn)役才剛剛打響，但很多人以為戰(zhàn)役已經(jīng)結(jié)束了，這是很要命的一點�！�
稅務(wù)機關(guān)助力浙商“出�！碧肀Ｕ�
海外并購的稅務(wù)風(fēng)險貫穿于項目全過程，而境內(nèi)外稅務(wù)政策的不同更是讓企業(yè)難以應(yīng)對。對此，浙江省紹興市國稅局主動出擊，在個性服務(wù)、政策輔導(dǎo)、經(jīng)驗共享和風(fēng)險規(guī)范等方面多措并施，合力助推企業(yè)“走出去”。
“那次收購對我們公司太關(guān)鍵了，不能出一點意外。在決定很終采用什么咨詢收購時，我們常常到國稅局咨詢，了解各種不同方式產(chǎn)生的稅負影響，這對我們的幫助太大了�！闭憬埵⒓瘓F股份有限公司財務(wù)總監(jiān)羅斌表示。很終，浙江龍盛選擇通過可轉(zhuǎn)換債權(quán)控制印度KIRI公司，以資產(chǎn)收購的形式剝離了德司達公司的所有債務(wù)風(fēng)險和勞務(wù)風(fēng)險，化解了股權(quán)收購可能形成的破產(chǎn)企業(yè)稅負“后遺癥”。在嘗到海外并購的“甜頭”之后，浙江龍盛今年通過控股子公司德司達再戰(zhàn)一役，收購美國Emerald的部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)，再次完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，鞏固了染料行業(yè)的龍頭地位。羅斌表示，今年并購的時候，紹興市國稅局的大企業(yè)服務(wù)團隊全程為其保駕護航。
“對于企業(yè)來說，要規(guī)劃好海外并購的下一步戰(zhàn)略；對稅務(wù)機關(guān)來說，我們要繼續(xù)當好‘店小二’，為上市公司海外并購搞好服務(wù)�！苯B興市國稅局大企業(yè)管理處處長裘劍海表示。
據(jù)悉，紹興市國稅局打造的大企業(yè)服務(wù)團隊針對企業(yè)海外并購涉稅問題，專門開展需求訂單式的“一對一”服務(wù)。團隊負責(zé)人夏愛芳向記者展示了一組數(shù)據(jù)：“我們的大企業(yè)服務(wù)團隊從2015年開始運作，截至今年11月30日，針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的海外并購涉稅需求上門服務(wù)28次，開展專項培訓(xùn)10次，培訓(xùn)企業(yè)財務(wù)人員186人次�！�
除了大企業(yè)服務(wù)團隊以外，紹興市國稅局還大力通過納稅人學(xué)堂、稅務(wù)網(wǎng)站和微信公眾號等渠道，廣泛宣傳國家“走出去”戰(zhàn)略與國內(nèi)外相關(guān)稅務(wù)法規(guī)、國際稅務(wù)協(xié)定，有針對性地對相關(guān)企業(yè)開展很新的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)以及非貨幣性資產(chǎn)對外投資等稅務(wù)法規(guī)的輔導(dǎo)，為越來越多的企業(yè)拓展擴大海外“朋友圈”提供稅務(wù)服務(wù)，降低其在海外并購決策方面的風(fēng)險。
“與6年前的政策相比，現(xiàn)在國家對并購的稅務(wù)支持力度更大了�！遍c土集團的阮會計表示，“以前被收購的資產(chǎn)比例要達到相關(guān)條件要求的85%才可以適用企業(yè)所得稅的特殊性稅務(wù)處理，現(xiàn)在只要達到50%就可以，今年的收購相對來說阻礙因素更少了。國家在海外并購稅務(wù)政策的大力支持，讓不少企業(yè)果斷邁開步子‘走出去’”。2011年~2015年，紹興市國稅局積極落實各項稅務(wù)優(yōu)惠政策，龍盛、臥龍和閏土等5家上市企業(yè)集團在海外并購時累計享受各類稅務(wù)優(yōu)惠5.5億元，有效緩解了企業(yè)國際并購的資金壓力。
據(jù)了解，紹興市國稅局目前正加強對國際稅務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，以便更有效地為“走出去”企業(yè)提供針對性稅務(wù)服務(wù)和稅務(wù)援助。
（來源:中國稅務(wù)報）
2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過的《中華人民共和國民法典》（以下簡稱《民法典》）是新中國成立以來第一部以法典命名的法律，標志著我國的民事權(quán)利保障迎來了一個全新時代。平陽縣稅務(wù)局立足職能優(yōu)勢，組織開展多項學(xué)習(xí)宣傳系列活動，掀起學(xué)法用典熱潮。青年之家書聲朗 學(xué)法用典正當時平陽縣稅務(wù)局開展“青年之家”系列活動之“晨讀角”活動，由該局法制股組織帶領(lǐng)青..
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