什么是管理會(huì)計(jì)?什么是財(cái)務(wù)管理?筆者的看法是：幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì);對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果按照既定規(guī)則進(jìn)行描述的會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
說(shuō)得再通俗一點(diǎn)，幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì);企業(yè)賺錢(qián)后數(shù)錢(qián)的會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，數(shù)錢(qián)的規(guī)則就是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
管理會(huì)計(jì)的邊界
怎么幫助企業(yè)賺錢(qián)?企業(yè)賺錢(qián)是一個(gè)為客戶帶來(lái)價(jià)值的過(guò)程，因此，與過(guò)程有關(guān)的會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)。在實(shí)踐中，讓企業(yè)家和首席財(cái)務(wù)官去區(qū)分什么是財(cái)務(wù)管理，什么是成本會(huì)計(jì)，什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)沒(méi)有任何意義。企業(yè)需要的是價(jià)值!企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，往小里說(shuō)，就是企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的過(guò)程;往大里說(shuō)，就是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，到企業(yè)的投融資決策、運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程。戰(zhàn)略和投融資是考慮要賺未來(lái)的錢(qián)，運(yùn)營(yíng)管理是要賺現(xiàn)在可以賺到手的錢(qián)。因此，財(cái)務(wù)幫助企業(yè)賺錢(qián)，就需要參與到上述過(guò)程并幫助企業(yè)改進(jìn)上述過(guò)程，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，這就是管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合的邏輯。按照大的過(guò)程，管理會(huì)計(jì)包括規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)四大職能。管理會(huì)計(jì)的職能是與企業(yè)管理的過(guò)程相融合的。
很多人提出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是參與過(guò)程幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是數(shù)錢(qián)的會(huì)計(jì)。你前面的過(guò)程賺了多少錢(qián)，后面數(shù)出來(lái)的結(jié)果就是多少錢(qián)，過(guò)程決定結(jié)果，過(guò)程和結(jié)果要保持一致，如不一致，那就是做假賬了。要讓企業(yè)有好的財(cái)務(wù)結(jié)果，就必須有好的過(guò)程。過(guò)程和結(jié)果的關(guān)系不言自明，兩者之間應(yīng)該是融合和統(tǒng)一的關(guān)系，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是融合與統(tǒng)一的關(guān)系。只是管理會(huì)計(jì)具有靈活性和個(gè)性特征，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)本質(zhì)上是融合和統(tǒng)一的，只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)列示而已。
管理會(huì)計(jì)以創(chuàng)造價(jià)值為目的，并需要對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。這里的一個(gè)核心問(wèn)題是：什么是價(jià)值?在管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值是其未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)，一個(gè)公司的價(jià)值是其未來(lái)自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)。用財(cái)務(wù)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，不管是阿里云還是中航工業(yè)，所有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)應(yīng)該是：在本金安全的前提下，投入現(xiàn)金，收回更多的現(xiàn)金。因此，就有了管理會(huì)計(jì)中的現(xiàn)值、終值、現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型這些工具和方法。
為什么要節(jié)省成本?成本少了，現(xiàn)金流入多了，現(xiàn)值就高了。為什么要降低存貨?存貨少了，存貨占用的資金少了、倉(cāng)儲(chǔ)管理支出少了、存貨報(bào)廢少了，現(xiàn)金流入多了，現(xiàn)值就高了。為什么投資新業(yè)務(wù)?希望新業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的現(xiàn)金流入……一切公司的管理問(wèn)題，都可以回歸到很本質(zhì)的價(jià)值問(wèn)題。
在管理會(huì)計(jì)中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的工具和方法，因此預(yù)算編制準(zhǔn)確成了很多財(cái)務(wù)人員的追求。其實(shí)，預(yù)算編制準(zhǔn)確是偽命題。預(yù)算管理是幫助我們按照公司的戰(zhàn)略去配置資源以創(chuàng)造價(jià)值，它僅僅是一種工具而已。很多企業(yè)用預(yù)算目標(biāo)是否完成來(lái)考核，低于預(yù)算目標(biāo)考核不合格，高于預(yù)算目標(biāo)太多也考核不合格，這么做的結(jié)果只能是讓大家說(shuō)謊—— —報(bào)一個(gè)自 己確保能完成的目標(biāo)，而不是自己盡很大努力才能完成的目標(biāo)。
預(yù)算管理應(yīng)該是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)在需求，而不應(yīng)通過(guò)外部壓力來(lái)推動(dòng)。
績(jī)效考評(píng)的“八字真言”是：“超越歷史，超越標(biāo)桿”。如果不能創(chuàng)造價(jià)值甚至妨礙創(chuàng)造價(jià)值，預(yù)算編制得再準(zhǔn)確又有什么用?要實(shí)現(xiàn)有效的管理會(huì)計(jì)，必須“勿忘初心，方得始終”，而這個(gè)初心，就是價(jià)值。
面臨的挑戰(zhàn)
管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的很大挑戰(zhàn)是人的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理傻瓜型的業(yè)務(wù)，而很少用商業(yè)思維思考問(wèn)題，甚至無(wú)法用接地氣的話與其他部門(mén)進(jìn)行溝通。當(dāng)今社會(huì)，不缺乏數(shù)據(jù)和技術(shù)手段，缺的是思想。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都無(wú)法厘清公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系，因此也就不知道如何使用數(shù)據(jù)和各種技術(shù)手段。
建立商業(yè)模式、商業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)結(jié)果之間的因果關(guān)系模型，才能做到我們所說(shuō)的業(yè)財(cái)融合。在這里，不是說(shuō)財(cái)務(wù)人員需要掌握信息系統(tǒng)的編程、服務(wù)器的原理，而是說(shuō)需要有這樣的思想。這就正如阿里巴巴的馬云并不懂工程師的編程，但馬云有商業(yè)思想。
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教學(xué)中，很多概念放到當(dāng)今現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)思考都是錯(cuò)誤的，而很多財(cái)務(wù)人員依然按此思考問(wèn)題。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，在教科書(shū)中會(huì)告訴大家，流動(dòng)比率的理想值是2:1，但是你去看看在現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)中，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這個(gè)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2。為什么?有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)收賬款不多而預(yù)收賬款很多，存貨接近于零存貨，供應(yīng)商很多而應(yīng)付賬款多，現(xiàn)金滾動(dòng)運(yùn)作以帶來(lái)更多的收益，這個(gè)時(shí)候流動(dòng)資產(chǎn)不多而流動(dòng)負(fù)債比較多，因此流動(dòng)比率就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2—— —這就是很近研究很熱門(mén)的供應(yīng)鏈金融，充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使用上下游的資金。
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教學(xué)中，會(huì)告訴我們很多模型，如凈現(xiàn)值模型、滾動(dòng)資金預(yù)測(cè)模型、本量利模型，然后有很多計(jì)算練習(xí)，但是從來(lái)不教學(xué)生，在計(jì)算過(guò)程中這些數(shù)字是怎么來(lái)的。這些數(shù)字來(lái)自哪里?來(lái)自現(xiàn)實(shí)的動(dòng)態(tài)的商業(yè)社會(huì)中的企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。正因?yàn)槿鄙龠@些必要的訓(xùn)練，導(dǎo)致很多大學(xué)生成績(jī)很好，但是到企業(yè)工作后，基本上都沒(méi)有用過(guò)這些模型。模型很簡(jiǎn)單，但其背后的數(shù)據(jù)很復(fù)雜，需要大量的數(shù)據(jù)來(lái)支持模型的運(yùn)用。
收集信息、整理信息、分析信息，建立模型，這些都成了管理會(huì)計(jì)的基本功，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展恰恰缺少這樣的人才。
（轉(zhuǎn)自中華財(cái)會(huì)網(wǎng)）
還是老套路，還是有人會(huì)上當(dāng)！打著老板的名號(hào)加財(cái)務(wù)人員的QQ，然后指令財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)賬，這種騙術(shù)我們已經(jīng)宣傳報(bào)道了多次，但還是有人中招！前天，我市馬橋街道又發(fā)生了類(lèi)似咨詢，這次是48.8萬(wàn)元！不過(guò)，幸運(yùn)的是警察蜀黍非常給力的及時(shí)止損了……老板忽然加了她的QQ 林女士海寧市馬橋街道某紡織廠一名有著10余年工齡的財(cái)務(wù)人員，在同事們眼中，她經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真細(xì)致，..
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