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嘉興百都會(huì)計(jì)是一家專業(yè)辦理公司注冊、代理記賬的財(cái)務(wù)咨詢公司，為廣大百都用戶搜集全國有關(guān)稅務(wù)、工商、會(huì)計(jì)、商標(biāo)等事件、新聞、政策。具體內(nèi)容如下：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院信息化水平迅速提升，大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作逐步被IT技術(shù)所取代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重心也逐步向“風(fēng)險(xiǎn)控制”和“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)移。

　　為了更好地面對(duì)新形勢、新環(huán)境和新要求，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院(下稱“華中科大同濟(jì)醫(yī)院”)轉(zhuǎn)變和延伸醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能，通過建立儲(chǔ)備人才、財(cái)務(wù)管理人員和基層財(cái)務(wù)人員3個(gè)層次的人才隊(duì)伍，助力醫(yī)院完成從會(huì)計(jì)核算型向管理會(huì)計(jì)型的轉(zhuǎn)變。

“一專多能”打造儲(chǔ)備人才
　　對(duì)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平突出的財(cái)務(wù)人員，華中科大同濟(jì)醫(yī)院將其作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。具體方法是針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)因材施教，通過對(duì)儲(chǔ)備人才定制適應(yīng)崗位的個(gè)性化培養(yǎng)方式，提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力，打造“一專多能”的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才。

　　華中科大同濟(jì)醫(yī)院副院長兼總會(huì)計(jì)師杜書偉具體介紹說，首先是全力支持儲(chǔ)備人才、業(yè)務(wù)骨干參加財(cái)政部、國家衛(wèi)生計(jì)生委組織的“領(lǐng)軍人才”選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目。

　　據(jù)了解，目前華中科大同濟(jì)醫(yī)院入選財(cái)政部全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目的有1人，入選國家衛(wèi)生計(jì)生委衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才項(xiàng)目的有2人，入選國家衛(wèi)生計(jì)生委預(yù)算單位經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才項(xiàng)目的有4人。

　　同時(shí)，醫(yī)院鼓勵(lì)儲(chǔ)備人才積極參加國家衛(wèi)生計(jì)生委財(cái)務(wù)司組織的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。“通過參加交流學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備人才跳出了醫(yī)院的局限，站在整個(gè)衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)、國家宏觀層面的角度了解醫(yī)院運(yùn)行，從頂層設(shè)計(jì)上思考醫(yī)院發(fā)展方向，從全局考慮醫(yī)療衛(wèi)生政策的實(shí)施。”杜書偉表示。

　　另外，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，華中科大同濟(jì)醫(yī)院選派相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人和儲(chǔ)備人才到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和醫(yī)院“取經(jīng)”，在開闊視野、發(fā)散思維的同時(shí)，使其業(yè)務(wù)能力也得以提升。

“三個(gè)堅(jiān)持”鍛造財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
　　財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的核心，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，華中科大同濟(jì)醫(yī)院主要側(cè)重于業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提升，著力打造專業(yè)型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)了解，從2005年起，華中科大同濟(jì)醫(yī)院在業(yè)內(nèi)率先將“具有研究生及以上學(xué)歷”作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員招聘的硬性要求之一，同時(shí)重視綜合素質(zhì)的考量。10余年來，一批優(yōu)秀的高學(xué)歷人才加入華中科大同濟(jì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍并逐步成長為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。截至目前，該院財(cái)務(wù)人員中具有研究生及以上學(xué)歷的有37人(其中有海外留學(xué)經(jīng)歷9人)。

“對(duì)于培養(yǎng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，我們有這樣3個(gè)‘堅(jiān)持’。”杜書偉介紹說，一是堅(jiān)持送財(cái)務(wù)管理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。華中科大同濟(jì)醫(yī)院每年都積極組織優(yōu)秀員工赴三大國家會(huì)計(jì)學(xué)院及各類高層次的財(cái)務(wù)論壇進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培 訓(xùn)。一方面，強(qiáng)化員工創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員積極參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作;另一方面，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)把握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新形勢、新方法和新動(dòng)態(tài)，向優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才隊(duì)伍邁進(jìn)。

　　二是堅(jiān)持舉辦“人人爭當(dāng)培訓(xùn)師”的“午間課堂”。從2010年起，華中科大同濟(jì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部開展“你身邊的培訓(xùn)師”—— —同濟(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)“午間課堂”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需求，咨詢設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，將有關(guān)理論知識(shí)、政策要求和心得經(jīng)驗(yàn)等與其他同事進(jìn)行分享。

　　三是堅(jiān)持舉辦“同濟(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論壇”。據(jù)悉，華中科大同濟(jì)醫(yī)院聯(lián)合湖北省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)每兩年舉辦一次“同濟(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論壇”，主要是根據(jù)時(shí)下衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域熱點(diǎn)問題擬定論壇主題，面向社會(huì)征稿并邀請行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者進(jìn)行前沿解讀。

　　通過舉辦財(cái)務(wù)管理論壇，華中科大同濟(jì)醫(yī)院增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員與外界專家、學(xué)者、同仁交流的機(jī)會(huì)，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)人員視野、提高了其理論研究水平。

　　依托于一家醫(yī)院且主要著眼于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理前沿研究的論壇在行業(yè)內(nèi)并不多見，而“同濟(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論壇”已成功舉辦4屆，影響力不斷提升。

“技能培養(yǎng)”幫助基層財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型
　　隨著自助設(shè)備、第三方支付的興起，基層財(cái)務(wù)是受財(cái)務(wù)信息化沖擊很大的崗位。

　　為此，華中科大同濟(jì)醫(yī)院對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)著重于立足本職工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基本技能。通過對(duì)崗位職責(zé)的了解和基本技能的培養(yǎng)，基層財(cái)務(wù)人員從單純的收費(fèi)人員逐步轉(zhuǎn)型成處理非常規(guī)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位人員，成為醫(yī)院內(nèi)部控制不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

　　杜書偉告訴記者，近年來，通過組織職業(yè)操守培訓(xùn)和黨風(fēng)廉政教育，以及各種形式的素質(zhì)拓展，基層財(cái)務(wù)人員逐步形成了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化和堅(jiān)守底線的職業(yè)操守，并成為每一位同濟(jì)財(cái)務(wù)人寶貴的精神財(cái)富。

　　此外，醫(yī)院注重在員工中營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。據(jù)了解，華中科大同濟(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)處每兩年舉辦一次各種形式的財(cái)務(wù)技能大賽，內(nèi)容包括點(diǎn)鈔、翻打票據(jù)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)技能的比拼、財(cái)務(wù)工作口訣的誦讀等。更重要的是，通過特殊業(yè)務(wù)的操作問答，督促基層財(cái)務(wù)人員關(guān)注特殊事項(xiàng)的處理，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。

“醫(yī)院建立了收費(fèi)室品管圈，不定期開展業(yè)務(wù)流程梳理改造，促使基層財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與工作流程設(shè)計(jì)，集思廣益，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，內(nèi)部控制建設(shè)不斷升級(jí)。”杜書偉說，一方面促使員工“知其然并知其所以然”，從根源上了解工作流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);另一方面使員工在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)，逐步由機(jī)械化地“完成”工作向自主地“建設(shè)”工作轉(zhuǎn)變。

“每一個(gè)人都有獨(dú)特的閃光點(diǎn)。”杜書偉表示，通過梯隊(duì)化的人才隊(duì)伍建設(shè)，華中科大同濟(jì)醫(yī)院確保每一位財(cái)務(wù)人員都能夠充分發(fā)揮自身的才干，并有廣闊的發(fā)展空間和不斷進(jìn)步的提升機(jī)會(huì)。畢竟，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，歸根結(jié)底是人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（百都會(huì)計(jì)摘錄自中華會(huì)計(jì)網(wǎng)）